很多人的職涯目標，是成為有資格坐進「角落辦公室（Corner office）」的企業最高負責人。不過，究竟具備何種特質及能力，才能成功晉升坐擁高薪及決團體服策權的「執行長」？
美國研究人員Elena L.Botelho和Kim R.Powell 耗費10年時間，執行「CEO基因組」研究計劃。他們從17,000名高階主管中，選出2,600名企業團體服執行長，整理他們為公司所做的貢獻，以及個人成功的特質及關鍵，並收錄在《The CEO Next Door》中。以下是執行長都具備的3個特質：
- 會為顧全大局而「放低身段」
近60%的「短跑員型執行長」（意指在第一份工作後的24年內，就被升任為執行長）指出，他們都曾在人生的某個階段，走上一條可以被解讀為降職，或調配至冷門部門的決定，例如投入一個全新的專案，或自己捨棄原本職位，開啟創業的冒險旅程。不過，即使在組織擔任位階較低的職務，但過程中學到的創業與管理技能，卻成為日後幫助他們攀上職涯巔峰的關鍵助力。
互聯網的發展帶動了服裝產業，也讓服裝定制產業出現在我們日常生活中。在目前的定制環節當中，我們經常會愛電商平台上面買我們需要的衣服，也會在網上定制我們需要的服裝。比如很多企業會在網站上定制團體服。服裝定制中市場需要比較大的就是校園裡面的服裝定制，不管是班服定制，還是校服定製或者是社團服定制，基本上每個團體在活動的時候都會定制一款屬於自己的團體服。除了團體也有一些個人會通過個人的服裝定制來展現學生們喜歡追求個性展現自我的追求。除了校園裡面的服裝定制，企業裡面的工服定制也成為定制行業的新寵，就目前大部分的工廠或者企業裡面，都會要求員工統一著裝，這不僅僅代表的是一個企業的文化更是一個企業對外宣傳的途徑。工作服定制是一個可以企業對外宣傳非常不錯的途徑，但是一部分企業不重視這些，導致白白丟失掉一塊宣傳自己的陣地。
- 提早轉換跑道
逾33%的CEO在職涯的前10年，都經歷過動盪幅度很大的跳槽期。在大多時候，他們會嘗試挑戰自身條件不全然符合的職務，但最終都會獲得職缺。《哈佛商業評論》（Harvard Business）先前分享一名資深會計師僅耗8個月時間，就晉升公司財務長（CFO）的故事，雖然類似案例極少，但正說明了，不管是跨領域或跨部門，快速的職務變換以及更高格局的思考，也能幫助自己推往大位。
- 專門處理棘手任務
30%以上的CEO表示，在公司任職時，接管大量艱難的任務，例如管理有經營困難的企業，或行銷難以被市場接受的產品。這些經驗，訓練出他們臨危不亂處理問題、管理專案的能力，為未來的CEO之路，做了最完美的鋪底。
留言列表
